第285章 万众传媒近两年的发展战略（1 / 5）

  很快时间的车轮驶入到了2006年，李晓峰为万众传媒制定了一份快速发展战略，那就是为自己的液晶屏广告公司，建立四大网络体系。
  第一个是楼宇广告体系，第二个是影院广告体系，第三是商超广告体系，第四是公寓楼广告体系。
  这里面最有价值的是楼宇广告体系，里面都是广告人群受众都是白领，也是高档品牌最喜欢的广告渠道。
  至于影院广告体系和商超广告体系，针对的也是细分的客户领域。
  那些影视剧的导演和制片人，想要宣传自己的影视剧，最直接、最有效的宣传阵地，就是各地影院里的液晶屏广告。
  而那些快速消费品的老板们，也更愿意直接在商超上的液晶屏打广告，肯定要比在电视上打广告更能直接针对用户，也更有效。
  至于公寓楼里的广告渠道，跟在电视台里打广告一样，属于那种普遍性的广告了，客户的投资意愿相对较低，但胜在量大。
  另外，李晓峰还可以通过小区的房价，给这些公寓楼划分等级，让广告客户的投资更有针对性。
  目前万众传媒主要抢占的广告阵地，是楼宇广告和高档社区，影院和商超广告的位置大部分都已经被平面媒体给占据了。
  所谓平面媒体，简单来说就是广告牌，而这些广告牌的租赁合同至少都是几年，甚至是十年以上。 ↑返回顶部↑