第138章 管融困局(2 / 4)

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  刘管理顾问扶了扶眼镜,继续说道:“各个企业在多年的发展过程中,形成了各自独特的管理文化和模式。简单粗暴地将它们融合,只会导致水土不服,甚至引发更大的矛盾。”他指着方案中关于绩效考核的部分,“比如,A公司的绩效考核侧重于团队合作,而b公司则更看重个人业绩,这两者如何融合,需要仔细斟酌。”
  赖一鸣听完,眉头微微皱起。他知道刘管理顾问说的是事实,但他没想到问题会如此棘手。他原本以为,只要制定一套合理的方案,就能顺利完成整合,现在看来,是他把事情想得太简单了。
  “刘顾问说得对,我们确实需要考虑到文化差异的问题。”赖一鸣深吸一口气,转向王董事长和赵工会主席,“我会尽快制定一份详细的文化融合方案,并对所有管理人员进行培训,确保整合工作的顺利进行。”
  然而,赖一鸣的保证并没有打消王董事长和赵工会主席的疑虑。他们仍然担心自己的利益会受到损害,对整合方案充满了抵触情绪。
  接下来的几天,赖一鸣开始马不停蹄地组织培训和沟通会议。他请来专业的管理咨询公司,为各企业的管理层讲解新的管理理念和方法,并组织大家进行团队建设活动,试图消除隔阂,建立信任。
  然而,效果并不理想。在培训会上,很多管理人员都抱着抵触的情绪,不愿意主动参与讨论,更不愿意接受新的管理模式。他们有的抱怨培训内容枯燥乏味,有的质疑新方案的可行性,还有的干脆以工作繁忙为借口,缺席培训。
  “这都是些什么玩意儿?我们公司用了这么多年的管理模式,怎么就突然不行了?”一位来自b公司的老经理不屑地撇了撇嘴,对身边的同事低声抱怨道,“我看啊,这就是瞎折腾!”
  “就是,我看这新方案就是为难我们这些老员工!”另一位经理也附和道,“我看啊,这公司迟早要完蛋!”
  类似的抱怨声在会议室里此起彼伏,赖一鸣虽然尽力想要控制局面,但收效甚微。他意识到,要改变这些老员工根深蒂固的观念,并非一朝一夕之功。
  就在赖一鸣一筹莫展之际,孙政府协调员来到了他的办公室。他带来了一个新的建议,同时也带来了新的难题…… ↑返回顶部↑

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